在近期舉辦的鯨犀峰會上，美的集團副總裁、首席技術官梁立湘博士向外界深入闡述了美的歷時八年、投入超120億元的深層科技轉型歷程。這一場靜默而堅定的革命，正重新定義著這家傳統(tǒng)制造業(yè)巨頭的內核。

一、戰(zhàn)略覺醒：從制造到“科技驅動”的范式轉移

梁立湘指出，美的的轉型并非一時興起，而是源于對行業(yè)未來的深刻洞察。在消費升級與全球產業(yè)鏈重構的雙重壓力下，美的意識到，單純依賴規(guī)模與成本優(yōu)勢的制造模式已觸及天花板。自2014年左右，集團毅然啟動以“產品領先、效率驅動、全球經營”為核心的戰(zhàn)略變革，而科技是貫穿其中的靈魂。這120億投入，絕非簡單的設備更新，而是系統(tǒng)性地投向底層技術、核心部件、數(shù)字化及前沿研究，旨在構建難以復制的長期競爭力。

二、硬核突破：構建核心技術“護城河”

不為人知的是，美的將大量資源傾注于“看不見”的領域。在壓縮機、電機、芯片、半導體等關鍵核心部件上實現(xiàn)了自主研發(fā)與大規(guī)模應用，擺脫了對上游供應商的絕對依賴。例如，其自主研發(fā)的空調壓縮機，在能效、噪音控制上已達到全球領先水平。美的積極布局人工智能、物聯(lián)網、云計算，將智能傳感、邊緣計算能力深度植入產品，使家電從功能性設備演進為智能終端與交互入口。

三、數(shù)字重塑：全價值鏈的智能化革命

梁立湘特別強調了數(shù)字化轉型的內外雙軌作用。對內，通過工業(yè)互聯(lián)網、數(shù)字孿生等技術，實現(xiàn)了從研發(fā)、供應鏈、生產到物流的全流程數(shù)字化與柔性制造，訂單交付周期、庫存周轉率等關鍵指標大幅優(yōu)化。對外，以用戶為中心構建數(shù)字化平臺，通過數(shù)據(jù)洞察驅動產品創(chuàng)新與個性化服務，完成了從“硬件銷售”到“硬件+軟件+內容+服務”融合的商業(yè)模式探索。

四、生態(tài)與開放：從家電企業(yè)到科技集團的躍遷

歷時八年的投入，美的的科技身份日益清晰。它不再只是一家家電公司，而是以智能家居為核心，向智慧樓宇、智慧醫(yī)療、智慧物流等領域拓展的科技集團。通過美的云、美擎工業(yè)互聯(lián)網平臺等技術輸出，美的正將其轉型過程中積累的數(shù)字化能力賦能上下游合作伙伴，構建開放的創(chuàng)新生態(tài)。

靜水流深，智創(chuàng)未來

梁立湘在峰會上的分享，揭開了美的低調但磅礴的科技轉型面紗。這120億元與八年光陰，是一場關于耐心、決心與遠見的豪賭。它印證了傳統(tǒng)制造業(yè)巨頭通過堅定的科技投入與自我革新，完全能夠穿越周期，在新時代煥發(fā)出強大生命力。美的的蛻變之路，為中國乃至全球傳統(tǒng)產業(yè)的轉型升級，提供了一個厚重而深刻的注腳。